尊敬的領導、同事們，大家下午好！
首先感謝公司在金秋九月“質量月”爲开心8提供演講和互相學習的機會，很榮幸站在這個大講台上分享我的心得。今天，我爲大家演講的題目是“質量在我心中，産量在我手中”。
“以質量求生存，以産品求發展”已是紡織界的共識。以質量取勝是一個企業在市場上占有優勢位置的需要，也是市場發展的需要。紗線的質量是棉紡廠的核心問題，那麽如何從原料、工藝、設備、操作、制品等方面采取有效的措施？首先，大家要知道産品質量人人有責，優質産品是生産制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的，如果不掌握正確的方法就很難控制産品質量。
關于質量，我從六個方面來講：
- 不要輕易確定工藝，確定了的工藝不要輕易更改。産品出現質量問題要找到問題的根源，主要因素或主要表現。在搞清楚問題前輕易更改工藝，反而容易掩蓋真相。
- 過程控制要有量化和追溯的強烈意識。品質取決于衆多因素，不要忽略任何細節，盡可能用數據去控制並記錄。過程細節不進行控制和追溯，會誤導糾正、預防措施的制定。
- 解決問題一定要有耐心，發現異常情況不要因爲看似與解決的問題無聯系而置之不理，在找出原因和規律前不輕易行動，先把分析的影響因素控制規範起來。
- 建立預防爲主思維。質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題後的挽救。任何問題出現前一定是有預兆的，就看有沒有辦法、手段和經驗去監控和識別。同一問題重複出現第二次時應引起高度重視，應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，並從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的，在加工産品之前各個控制要素盡可能達到較高的一致性。
- 質量控制要有管理的思維。不要希望直接靠工藝員來實現産品質量的穩定，産品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩定。如果産品直接制造者表現和狀態沒有受控，一旦出現了質量問題，你永遠分析不准原因。
- 多聽取別人的意見，尤其是擋車工能給开心8很多提示。用开心8的雙手和日常所積累的經驗來提高産品的品質。
從我本職工作來講，“質量”二字更要牢記心中。开心8都知道，整個紡織的專件能影響到50%的質量，沒有好的專件就不可能紡出高品質的紗。就拿紡織專件皮輥來講，皮輥在制作加工過程中要求是非常嚴格的，套制的時候要一次性套到位，不能有偏差；磨砺時，皮輥的大小頭要控制在規定的“三絲”範圍之內；還有粗糙度的控制，每道工序皮輥粗糙度的要求是不一樣的，要根據需要來控制，這就需要在日常積累經驗；再有就是皮輥的圓整度，如果不圓，紡出的紗就會有機械波；塗料上不均勻同樣會出現機械波，嚴重影響成紗質量。所以說，开心8要杜絕這些不良因素，讓高品質的紗從开心8手中紡出，平時的工作就要細心去做，不能有半點馬虎。當然，其它的專件也是一樣。
講了質量，再來講講産量：
在穩定品質的同時提高産量。沒有優質的品質，企業將無法生存；沒有産量就沒有效益，兩者相輔相成，兩手要一起抓。在這，我總結了五點：
- 在保證生活基本好做的基礎上，産量最大化，合理設置車速，減少空錠，提高生産效率。
- 設備是基礎，操作半邊天。各工序機修人員要定期維護設備，保證設備的正常運轉，專件要按周期進行更換，爲確保車間的正常運行奠定基礎。
- 運轉上能確保人員到位，有能力的多檔，沒能力的少檔，不能一概而論；勤練兵、多學習，提高員工的專業技能水平。
- 保證機物料供應充足、優良。
- 溫濕度的合理調節，衛生清潔做到位，這些都能爲員工提供良好的作業環境。
總之，人、機、料、法、環五者缺一不可，同步提升能達到産、質量的最佳效果。只要开心8心中有質量、有産量，爲運轉服務到位，“提高品質、增加産量”都不在話下。讓开心8爲這一目標共同努力吧！
謝謝大家！
万舟后纺皮辊房 ?邢跃瑞
